在当今数字化转型的时代，SAP系统作为全球知名的企业资源规划(ERP)解决方案，已成为国内外众多大型企业提升运营效率、优化业务流程的重要工具。然而，SAP系统的成功实施高度依赖于选择合适的实施合作伙伴。本文将详细分析选择SAP实施商时需要考虑的关键因素，帮助企业做出明智决策。

一、实施商的专业能力与经验

■ 行业专长：考察实施商在相关行业的经验积累，了解他们是否具备行业最佳实践和解决方案。

■ SAP认证：查看实施商是否是SAP官方合作伙伴，产品和方案有没有得到认证，这反映了SAP官方对其能力的认可程度。

■ 成功案例：评估实施商完成类似规模和复杂度项目的成功案例

■ 咨询能力：除了技术实现，实施商是否能为企业提供战略层面的咨询建议，帮助企业识别痛点并制定长远规划

二、项目团队资质

■ 顾问资质：核查顾问团队的SAP认证数量及级别，特别是项目经理和核心模块顾问的资质。

■ 团队稳定性：了解顾问团队的流动率，高流动率可能导致项目知识流失和连续性风险。

■ 本地化支持：评估实施商是否能在您所在地区提供本地顾问支持，这对项目沟通和后续维护至关重要。

■ 业务理解能力：优秀的SAP顾问不仅懂技术，还应具备深厚的业务理解能力，能够将系统功能与企业实际需求相结合。

三、实施方法论和工具

■ 实施方法论：了解实施商采用的方法论和工具及其成熟度，成熟的方法论能显著降低项目风险。

■ 停机时间：评估使用该实施商的工具实施项目所需要的项目周期和停机时间，避免业务中断

■ 数据迁移策略：考察实施商在数据归档、转换和迁移方面的经验和方法。

■ 测试方案：了解实施商的测试策略，包括单元测试、集成测试和用户验收测试的安排。

四、售后支持与长期合作

■ 支持服务：了解实施后支持服务的范围、响应时间。

■ 升级路径：确认实施商对未来系统升级和扩展的能力和承诺。

■ 战略合作：考虑实施商是否具备成为长期数字化转型合作伙伴的潜力。

五、SAP实施商介绍

SNP上海艾斯恩培数据技术有限公司作为知名数据转型服务提供商德国SNP集团在中国的全资子公司。原名哈通咨询，1988年在中国成立，拥有30多年的实施咨询经验，是SAP的全球专家级合作伙伴。

目前，SNP在全球拥有3000多家客户，涵盖不同规模和行业，其中包括20家DAX 40成分股公司和超过100家财富500强企业。SNP集团在全球20个国家的35个办事处，拥有1500多名员工。公司总部位于德国海德堡，2024财年实现收入2.54亿欧元。

SNP特有的实施工具Kyano平台和专业的实施方法论BLUEFIELD^TM帮助企业进行数字化转型，包括包括SAP系统升级、SAP系统拆分、系统上云、SAP数据归档、SAP数据集成等等。

SNP采用先进的方法确保SAP迁移过程中的业务连续性，特别是通过接近零停机时间（NZD）和最小目标停机时间（MDT）。近乎零停机时间可使系统在数据迁移期间保持活动状态，更大限度地减少中断，使业务运营得以顺利进行。

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