客户案例

国内某大型汽车集团G公司因业务发展策略调整，动力业务的SAP系统需从汽车集团中剥离，在保证现有业务连续性基础上满足新合资公司核心系统和数据的独立性要求。剥离的同时对SAP系统进行S/4 HANA升级。项目历时10个月，3套ECC系统于10月中旬，成功完成拆分及升级上线。

G公司在国内目前有8个业务实体（12个SAP公司代码），分别使用的是3套SAP系统及客户端，使用的SAP版本为ECC 5.0和ECC 6.0，需要将母公司ECC环境的动力业务拆分按照现有3套环境部署并升级到最新的S/4 HANA版本。

项目挑战

3套ECC系统并行同时进行拆分加升级迁移到S/4 HANA，涉及大量外围接口系统纵横交阖，项目实施的同时，汽车集团系统仍有其他项目同步在实施及上线中，对动力系统的双线运维操作挑战极大，为适应集团的其他并行项目，项目组在TM3阶段重新创建并升级了全新的空壳系统，将集团的新上线项目内容一并纳入了拆分项目内，确保了集团的新项目成果，在G公司拆分后的系统中仍然得到了传承。

项目亮点

3套系统中的一套ECC 5.0 on Oracle系统，大版本跨度的一次性切换到最新版S/4 HANA，数据量由8T缩小到340G，技术停机时间仅用20小时。

客户收益

■ 经过此次项目拆分及升级G公司业务独立于集团整车业务之外，可以灵活的进行资产的重组、变更。

■ 公司的系统自集团剥离之后，数据量大幅缩小，业务操作及各类报表的运行效率明显提升。

■ 3套系统分别一次性停机切换，切换过程中集团整车业务零停机、无影响。

本项目通过采用SNP CrystalBridge®平台与BLUEFIELDTM选择性迁移方法帮助G公司将动力业务单元分离并直接升级到S/4HANA,自动化方法帮助客户在最短的停机时间内成功上线，切换过程中实现了业务零停机。整个项目的成功迁移给合作伙伴和客户留下了深刻的印象。

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